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摘自山達基手 冊，一本提供 實用智慧的全 面性指南，讓你 可以用來改善自 己和他人的生活。 |
更深入的發現
另一個第三者定律中很重要的因素，就是錯誤的報告。這錯誤的報告可能是書寫或口語
的形式，演變為盡是無根據和欺騙的謊言。
我們知道，任何爭執的發生，都和第三者有關。
回顧一些組織糾紛的案例，我們會發現即使經過很仔細的調查，這第三者仍然完全被
忽視。
第三者常藉由傳遞錯誤的報告帶來傷害，並破壞個人和團體之間的和諧關係。
許多例子顯示，一個組織團體開除了許多無辜的員工，老闆為了解決糾紛而辭退或懲戒
他們，但其中的紛擾仍持續著，而整個組織也因開除掉這些員工而更加混亂。
若更深入的看這件事情，就會發現真正的的第三者，最後被揭發出利用錯誤的報告來暗
箭傷人。
其中一個來源為以下所列︰
員工X犯了錯。別人指責他時，他都非常憤怒並為自己辯護。他將自己的錯怪在別人
身上。別人因此受到受到處罰。這位員工X想出各種方法包括了誣告別人，以分散別人對
他的注意力。
這就是一個第三者所採取的動作，並總是讓許多人遭到責備或處罰，而這真正的第三者
仍然被忽視。
此時正義難伸的原因是，被處罰的人沒機會面對指控者，這些指控又不實，使他們無從
面對起。
另一種情況是，一個第三者只因惡意或更邪惡的動機散佈不實謠言與指控。這是第三者
常做的事，通常以錯誤的報告為主。
另一種情況發生在，當負責人無法使自己掌管的工作範圍步上正軌而開始調查問題，誤
信第三者的錯誤報導，因此處罰無辜的其他人，卻忽視了真正的第三者。這樣只會讓整個
情況變得更糟。
第三者所有惹人厭的行為，都是以錯誤的報告為基礎。
錯誤的認知也可能是原因之一，有些人會把根本不存在的事情說成是「事實」。
所以我們可以藉由追蹤一連串的錯誤報告，很容易地回顧調查的過程。
從許多個案印證第三者（第三者只有在很明顯時才會被發現，只有他才能一一將組織分
裂為二）至少會有以下特徵：
1. 自己的行為出錯
2. 很憤怒的抵制任何對他負面的評價
3. 在接手一個區之後肆意想改變一切
4. 做出錯誤的報導，並不實地指控他人
5. 在他的勢力範圍內，員工的汰舊率很高
並不一定所有第三者都有這些特徵，我們不過是告訴你可能發生的事。
從過去的經驗來看，在處理團體中的品格與司法的議題時，顯而易見的是真正紛亂的來
源是團體接受了並回應這些錯誤的報告，卻不讓被指控者面對所有的指控與誣告的人來做
澄清。
團體中有決策力量的人，不應該採信任何指控並作回應。這麼做只會危及個人與團體的
安全。一開始的時候，這位決策者可以拒絕對任何訊息做出回應，除非這些消息經過親自
調查後證明是對，而非第三者散播的謠言。
面對指控或「證據」時，某活動的負責人應該調查是否有錯誤報告和錯誤認知，如此一
來他才能了解報導的真確性，並且找出真正的問題來源，以免處罰了無辜的人。
司法不應該接受無事實根據的任何報告，並且在做出處罰動作之前，要了解必須調查所
有的報告，而調查的過程中讓被指控者面對他所被指控的事，如果可能的話面對指控者。
如此一來，正義才得以存在。
這方式可能會拖延了公正的程序，但在採取任何行動之前，個人安全完全仰賴他都需要
確任何指控的所有事實真相。