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摘自山達基手 冊，一本提供 實用智慧的全 面性指南，讓你 可以用來改善自 己和他人的生活。 |
策劃與計劃程式
然而，對於要使夢想成真的計畫擬定技術，我們還有待學習，而第一步就是要對與此點
相關的基本用語有所了解。
策劃就是在某領域中一個人對自己短程企圖的描述。計劃可以彌補環境中不利的狀況，
或擴展有利的環境，或制止反對力量的擴張。
想要實現策劃，要從小處一步步著手完成預定的目標，此時就要應用「計劃程式」。
計劃程式是實行計劃過程中的一連串步驟，要寫計劃程式，必須先有一個計劃存在，即
使它只存在於計劃程式寫作者的腦海中。計劃程式中的每一個步驟就叫做標的。
計劃程式是由標的所組成，標的是一個人所需要採取的行動，以完成一個令人渴望的
意圖。
標的有很多不同的重要性，並不是所有的標的都一樣重要，描述於下：
主要標的
主要標的是所承諾的一個渴望的大體目標，這是整體的意圖，比方說，「成為一位訓練
良好的山達基牧師」。
不同領域有以下不同的例子：
「讓公司裡的所有機器和設備正常運作。」
「以低價位獲得及享用舒適的設備。」
「把書寄給郵購客戶和各大零售商。」
主要標的是指整體的目標。
首要標的
首要標的是指有關組織、人事、和溝通協調方面的重要步驟。這些步驟需要徹底了解，
否則會造成進展遲滯。
第一步是：有人待命。
接著是：有一個值得做的目的。
接著：有人為某領域或某行動負責。
接著：完善規劃組織型式。
接著：執行或重新規劃組織的型式。
然後：讓組織運作。
若了解了以上步驟，便能繼續進行，但若缺乏這些或無法找出替代方案，不論事後再想
出多少新的標的，一切都將功虧一簣。
你想進行進一步的標的時，可能必須不時回頭檢視以上這些標的是否有確實了解。
首要標的的例子如下：
「接受你被指派的工作。」
「讀過並了解你將進行的計劃程式。」
「有人在那裡」是一個首要標的的例子。
重要標的
重要標的是某件一定要做到的事，以利執行作業。
這方面需要去檢視一個人執行的領域，和執行的因素、設備或組織架構。
然後我們會發現這些 (有時正在執行中)
會阻礙成功的要點，然後把克服這些點當作我們
的標的。
重要標的的例子如下：
「親自檢視週遭環境，不要輕信別人的報告。」
「除了你的直屬上司外，不接受任何人的命令。」
「國內的宣傳活動仍持續時，不要讓傳單有所匱乏。」
「維持高水準的道德行為，並樹立良好楷模。」
重要標的必須被成功的執行。
條件標的
條件標的的達成是為了要找出資料，或用來評估一項專案是否能夠完成，及在何處完
成……等。
有許多人一輩子努力要「變成有錢人」或類似的想法，目的是要「環遊世界」，但這些
夢想從未成真，也有些人直接往「環遊世界」這個方向努力，然後把它實現了。因此就出
現了所謂的條件標的：只要我能╴╴╴╴╴╴，然後我們就會╴╴╴╴╴╴，所以就能達
到╴╴╴╴╴╴。只要不要太好高騖遠，你有什麼樣的都沒關係。
但有一堆的條件標的中並沒有所謂的「如果」。這些標的都是理所當然的標的，並含有
許多「將會」，像是「我們將會╴╴╴╴╴╴， 然後╴╴╴╴╴╴」。
有時「運氣」會突然出現，此時就得好好利用這個機會。但這只是「運氣好」。我們利
用它，一旦出現這個機會就要迅速重新做計劃。若一個人只想靠「運氣」解決問題，恐怕
不是長久之策。
正確的條件標的如下：
「我們將到那兒看看是否那個地區真的有用。」
另一個例子則是：
「若檔案堆積如山，就每天撥出一點點時間讓員工協助將檔案歸檔。」
所有的條件標的基本是先蒐集資料的動作，若情形許可，便付諸實行。
所有的條件標的基本上是先蒐集資料的動作，若
情形許可，便付諸實行。
操作標的
操作標的就是設定合適的進展方向並使之具體化，通常它含有一個完成時限，以便讓所
有標的在期限內互相結合。
有時候這個時間指「以前」，也就是指為期已晚，這樣它就是一個緊急方式「只是以防
萬一」。
操作標的的例子如下：
「雜誌上廣告的書，會被那些喜愛這些書的人訂購。」
「僱用當地勞工來補牆上的磚。」
「制定方式將公司公報以最經濟的方式傳遞至各分公司。」
「清理總統套房。」
「派快遞把信送到總公司並附回郵。」
操作標的就是設定合適的進展方向並使之具體化。
生產標的
在一定時間內，設定生產一定數量的產品，就叫做生產標的。
生產標的的例子如下：
「六月前就會把明年的學費準備好。」
「下個月前會把五萬本書裝訂好。」
統計資料要易於反映生產狀況，但當我們過於強調一個組織或活動的生產標的時，便會
忽略條件標的、操作標的或首要標的。這種情況發生時，生產就會因缺乏計劃中的其他型
態的標的而失敗。
生產常被視為唯一的標的，因此條件標的就可能被徹底忽略，接著操作標的和首要標的
就顯得不切實際，統計數字也會下滑。
在你設定生產標的之前，切記要檢查並研究你所蒐集的資料，然後先設定操作標的和首
要標的。
通常造成生產統計數字低落的原因是缺乏首要標的，但卻一直沒人發現這點。所有的標
的都要顧及到，才會有良好的生產。
在一定時限內，設定生產一定數量的產品，這就是生產標的。
以下是對於構成一個計劃的不同標的所做的簡短摘要。
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標的類型 |
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主要標的 通常是個廣泛的意圖，只涵蓋一段概略的時間，像是「得到更多安全性」或「讓組織中員工增加到五十人」。 |
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首要標的
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重要標的
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條件標的
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操作標的
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生產標的
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